据中国经济时报报道，新年伊始，伴随着种种计划和期许，职场人士们也许还困惑于“定位危机”之中，王蒙在自己的书中曾说：“一个人应该知道自己能够做什么、应该做什么、必须做什么;更应该知道不应该做什么、不要做什么，其实做也做不成什么。”

所以说，我们要想有一个好的职业前景，就必须在正确的位置上做正确的事，给自己先进行一个准确的职场定位。只有这样，才能物尽其用，让我们的人生价值达到最大化。

那么，要怎样才能为自己找到那个合适的位子，找到可以容纳自己的那片天空呢?我们邀请到职业心理专家、前《健康之友》杂志主编、心理学硕士、英国CRANFIELD UNIVERSITY商学院MBA李卓汐，为我们解析职场中如何进行自我定位。

做自己喜欢的事情才能成功

中国经济时报：我们知道，自我定位的重要性在于：如果你不为自己定位，并不代表你就没有定位，只是这个定位权已经被自己拱手相让。那么，应如何理解“职场定位”?职场定位的重要作用体现在哪里?

李卓汐：在英国读MBA的时候，整整一年学校都在帮助我们梳理自己的职场定位。欧美的商学院普遍流行这样一个观点：你必须知道自己的长处和弱点，才能爬上职业的巅峰。知道自己的力量和兴趣所在，你可以不断地强化它，让自己的这种能力在业界声名显赫。知道自己的短板，你可以避开它，不做无谓的努力。这就是职业定位：你的力量与兴趣在哪里?你如何设计自己的职业，让这种力量与兴趣在工作中不断提升与闪耀，最终获得成功。

没有职场定位的人就如同没有目的地、没有地图的行者，机会让你去哪里你就去哪里，这样的人永远不能达到人生的终极目标——自我实现，换句话说，没有职业定位的人不可能活得精彩。

而与自己的兴趣和力量结合的、清晰的职场定位会让你进入一个良性的循环。我们较容易对自己有“兴趣和天赋”的领域投入更多的心力，也愿意排除万难、加倍努力去探索;当努力有了成果，成就感又回头影响兴趣，于是兴趣更高。这就是我们常说的：“做自己喜欢的事情才能成功。”

有了精准的职业定位，我们同时也拥有了个人品牌，比如一个“财险精算专家”。个人品牌的力量在于：让我们在芸芸众生中出类拔萃，并且和竞争对手形成差异化。

中国经济时报：职场定位如此重要，那么影响定位的因素有哪些呢?

李卓汐：首先，我想介绍人们的职业偏好通常有如下几个类型：

1.技术型：他们出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己的专业技术领域发展。

2.管理型：这类人才有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导岗位。

3.创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干，比如画家。

4.自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。

我们要在哪个职业类型上走下去，要考虑这样两个因素：

1.找到你的天赋与技能。天赋，就是有些事你天生做得比别人好;而技能则不同，技能是你通过后天学习得来的力量。当我们具备某种职业天赋，而缺少技能的时候，我们可以学习。做那些具备天赋的工作，我们会充满兴趣，容易取得成就。但是，我们不可能在缺乏某种天赋时，把这方面的技能学好。这就是职业定位中的“知道我能做什么，而不是我想做什么。”

在做这项自我评估的时候，建议你罗列出自己的5个最大的成就，并对每个成就做如下的分析：

成就：——

我采取的行动：——

我达到了什么结果：——

我学到或者运用到的技能：——

显示出我的什么天赋：——

这个成就是否被客户、老板承认：——

2.考虑你的市场在哪里。当我们给产品做市场定位的时候，我们会考虑它的目标客户群是谁，它在哪方面超越了竞争对手，它10年后的市场前景是否光明。同理，当我们给自己做定位的时候，我们要考虑我们的目标职业是什么，我们可以发展什么能力来击败竞争对手，我们的这种能力是否在瞬息万变的社会中能立于长久不败之地。

定位跟随环境变换不断微调，但方向不会改变

中国经济时报：有人担心，定位是否会使自己变得僵化?会让很多自己想要的得不到?

李卓汐：职业定位是需要随着职场大环境的变换不断微调的，不能让僵化的定位束缚了自己。但是，定位的方向是不会改变的。比如，你曾经定位自己是一名“固话技术专家”，但随着科技的发展，固话技术没落了，你可以修改自己的定位为“移动通讯专家”，而不是把职业定位调整为“管理者”。

因为定位的方向是与天赋紧密连接的，所以，一定要在一个方向上坚持下去，而不去追求那些不属于你的成功。人的成功有两种，一种是不断去弥补短板，一种是把自己的长项做到极致。一般来说，前一种费力而且风险大，后一种易做而且见成效。

中国经济时报：对于职场中的普通白领和中、高层管理人员而言，自我定位的重点有哪些不同?

李卓汐：职业定位有4种类型：技术型、管理型、创造型和自由独立型。

作为普通白领，必须在4类中找到一类最适合自己的，并能在这个方向上有长足的发展。

而作为中、高层管理人员，已经定位在管理型上。对于他们来说，选择变得更简单，是继续爬公司的权力阶梯，还是运用已经有的人脉、天赋与技能去做自由独立的创业者。

如果希望继续爬公司权力的阶梯，做职业定位的时候，是否有和人打交道的天赋要放在首位;而且一般中、高层管理人员面临着职位越高、行业内可跳槽的职位越少的境况。同时，在一个公司往上爬还会有“玻璃天花板”的问题，这个时候做职业定位就要多考虑自己的“后路”问题，在达到一定高度以后，需要向“独立专家型”转型，尽量达到不依赖某个公司也能获得职业成就感的境界。

如果做自由独立的创业者，自己的天赋与技能是否能兑换成经济效益是必须考虑的。独立创业者和独立专家的区别在于，独立专家也可能是创业者，也可能归属于某个公司或者组织。

(责任编辑：洛熙)