应该抓紧对公司的经理人员进行财务知识培训，将其摆在公司的紧要日程上。

为什么要财务培训

在今天经济发展的大气候下。有一点极为重要，那就是要求管理队伍中的每一名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。在你的经理中，有多少人可以宣称自己对财务的了解，足以有效地全面参与制定决策呢？

经理们必须对财务知识所包含的内容有清楚的认识，以便做出周全的决策。但这并不是让他们都成为财务专家。目前有这样一种趋势，即各级雇员都要参与管理过程，那么你能肯定你的组织内没有任何一个人惧于讨论财务方面问题，害怕自己会为此而出丑吗？

如果一个管理者对基本的财务知识不了解，他又怎能率先想出提高利润的好点子呢？他又怎么知道该去问哪些问题呢？

何时需要财务培训

首先，问他们是否真正理解管理者的行为是如何影响资金流动的。其次，再询问他们某些工作是应该在公司内部完成呢，还是应该转包出去。

通常谁会对新的固定资产提供正确的评价？是经理还是会计？依我经验，最好的资产评估往往是由那些熟知财务经理在寻求投资时做出的。

最后，不妨问问经理是否知道哪些产品或服务能赢利，哪些不能。大多数公司都倾向于依靠传统的财务信息来制定重大决策。而当代的经理们若不理解动作成功分析（ABC）及动作管理（ABM）等新概念，又怎么能去做重大决策呢？这些技巧的应用在很多情况下已大大更新了管理领域在产品及市场赢利能力等方面的观念。

如果经理中有人说，"我不懂现行的成本核算制度，但知道某产品包含着很多复杂的问题，而成本制度却没能把这点反映出来。"那么，这种人就需要学习动作管理方式。如果他们对这些极为重要的事项都不了解，那么就应该检讨财务培训计划了。

怎样进行财务培训

为使培训行之有效，必须由具有专业技能的人员来主持，往往来自外部的帮助能带来真正改变经理们的思考方式以及提高个人绩效的有效培训。

听懂财会行话。有几个经理敢否认自己与会计讨论时频频点头的实际意思却是"我不懂"？

培训还应帮助经理在公司成长过程中能完全胜任角色。

一旦决定应该进行培训，怎样决定有效的课程呢？此时你应考虑以下问题：

该课程除了基本理论这外，是否还包含更广泛的商业内容？有价值的课程应该涉及比财务培训更广泛的内容。

课程要用多长时间？要特别小心那些号称不到三天时间就能涵盖所有领域的课程。

讲授者是否具备足够的实践经验及知识来支持他的理论讲述？这类课程通常是由学者来讲授的，但要注意他们的实践经验很有限。

有一点也很重要，就是要明白商业及财务培训并不是要把经理都变成会计师。

许多经理认为要弄懂财务课，必须要善于运算，因而对此感到恐惧。这是一种常见的误解。

商业和财务管理并不需要教学天才。只要求管理者清楚知道企业的动力是什么以及他们行为怎样影响公司的财务结果。并不是要求他们学过财务课程之后就开始从事实际的财务运算。但是，他们会通过培训和学习获得充分的知识，懂得企业的动力是什么，从而能在整个系统中恰当地发挥作用。

（责任编辑：小默）