自信的眼神、齐耳的短发、嘴角亲切的微笑，这是张玉珠给记者的第一印象。作为安利大中华人力资源副总裁，张玉珠认为自己对公司最大的影响在于“使人力资源部从行政管理转变为战略伙伴”，张玉珠丰富的职场经验、与众不同的职场经历更为在职场中打拼的白领们提供了一份别出心裁的“职场锦囊”。

个人成长依赖企业发展

如何在职业生涯中获得更快速的个人成长机会?张玉珠以自己的经历打比方，她总共做过3家企业，其中在安利服务了19年。张玉珠认为，在一家公司里，如果你愿意为它付出，你一定会得到回报。时间很重要，三五年是起点，是学习和了解这个公司的过程，收获必须要等到5年以后，而7年是个黄金时间，如果你7年不走的话，你会发现，以后的工作会越来越得心应手。你对公司的管理人员都比较了解，能够取得他们的信任，对公司的文化和业务都比较熟悉，所谈论的内容也无需局限于人力资源的范畴，此时，你对公司的产品策略和发展方向等也都有了发言权，在这样一个黄金时期，如果你要再跳槽，就等于一切归零。

张玉珠坦言，安利对其职业经历影响最大，她深刻领悟到个人成长依赖企业发展。安利在中国的发展从小到大，她个人的成长完全随着企业成长而成长。张玉珠加入安利之初仅是负责香港地区的人力资源工作，而现在她要负责大中华区的人力资源工作。张玉珠说，这可能是职业生涯中最大的收获，公司成长带来的不同工作和管理经验，使自己有很大的发展空间。

管理要有勇气敢于创新

一般企业认为，人力资源部只是从事招聘、档案管理、工资发放以及少部分培训方面的工作，与企业的策略制定、决策参与、制度建立以及美誉度提升等方面都没有太大的关系。但张玉珠不这么看。

负责安利人力资源部的十几年来，张玉珠对公司最大的影响，在于逐渐转变人力资源部存在的价值及其在公司的定位，使其成为公司最重要的部门，与其他部门之间建立策略性的合作伙伴关系，通过有效的人才吸纳与人才发展策略来带动公司的发展。2002年，张玉珠提出了打响公司雇主品牌、提升企业美誉度的重大跨越：开展校园招聘项目。由于当年的安利只是一家中型企业，在项目推出初期，张玉珠也曾听到不少反对的声音：“花费这么多资源只招十几二十个人值得吗?”张玉珠说：“值得!在开展校园招聘的同时，其实也是一个让数以万计的学生有机会了解到安利的企业文化。他们不一定成为我们的员工，但可以成为我们的顾客。”张玉珠认为，一个企业要向前发展，必须要有敢于突破的勇气，以及推动创新、确保实施的能力。

员工要善于自己去争取机会

安利有9000多名员工，很难为每位员工都做其个人规划。张玉珠认为，员工应该自己去争取机会，公司要做的就是提供这些机会与平台。比如培训方面，公司会将一些必须完成的课程如领导力、沟通能力等作为基础课程，而每个月不同级别的员工都可以参与学习不同的课程。此外，公司也在不断提供一些新的岗位，新的上升空间，随着公司迅速地成长与发展，每年都产生不少新的机会，有新的经理、总监等职位空缺出来。安利在进行外部招聘的同时，也一定会在内部公开招聘，把机会第一时间给予员工。

在张玉珠的眼中，积极、乐观、愿意接受挑战，以及善于创新的员工，会升迁得很快，但“诚信”是甄选人才的第一标准。张玉珠介绍，“德才兼备”是安利甄选人才的标准，对候选人的考察，公司更看重其是否具有团队意识、互助精神的品质和价值观，而非单打独斗和个人主义。在安利的用人文化中，“德”所认可的核心价值观包括诚信、伙伴关系、个人价值、成就、个人责任等，“诚信”和“伙伴关系”被列为最重要的安利甄选人才的标准。

(责任编辑：洛熙)