职场上，很多人的青春都是这样被killtime的。

有一天，幸运降临，有一个项目和方案，第一次独立交给你做了，为什么呢？因为老板看了行业先锋单位的项目和成就，大受刺激，觉得差距太大了，必须改革，而因为你是专家，无论是“外来和尚好念经”的空降部队，还是自学成才、具有实战经验的土鳖，反正这个机会给你了。

那么，你该怎么做？

一般来说，你肯定是按专家的眼光、经验、视野、专业等，做出来一个方案，然后先交大家评点。大家看后，无论专业团队还是老板指定的验收部门，都真心地说好，只要老板下决心按方案做，肯定会扭转单位的面貌。难得的是，大家不是敷衍忽悠你。

这时，也有人好心提醒你，说，大家也都知道这个方案好，但据我多年跟随老板的经验判断，这个方案太有新意了，和单位落差太大了，所以肯定不符合老板的口味，甚至不符号老板秘书的口味。要递交到老板那里，至少先要过秘书这一关，所以，你就必须改。那怎么改呢？

好心人一般也是热心人，一五一十帮你修改，然后说差不多了。你一看，不说惨不忍睹，至少也是把省长的级别降到村长了，就像你设计了一个埃菲尔铁塔，他给你改成了村里的水塔了，因为改出来的东西是好心人喜欢的东西，而他就是本着在单位多年的经验，秉持单位持久的风格和标准修改的，所以，方案和目前该单位现有的方案每什么本质区别。

这个修改你肯定不会同意，如果要这样的一个方案，老板就没必要找你了，用现成的就可以了，就是因为老板觉得目前的方案没新意，需要改革，才任命你来做。至于好心人说的“和单位落差太大了”的难题，使你想到了当年的贝聿铭。他给法国凡尔赛宫设计的玻璃金字塔，也是石破天惊，和周围的古典建筑落差很大嘛，虽然当时招徕种种阻挠和非议，但随着岁月的流逝，不是也成为经典了吗？如果依据老传统、老思维作为标准，这个天才的设计肯定胎死腹中了。想到这里，你谢谢了好心人，但没有听他的，而是坚持把自己的方案递交给最后一关，让秘书转交老板。

秘书一看，满面忧郁，很替你担心，因为以她多年跟随老板的经验判断，你改革的想法太新了，风格也不符合单位多年来的传统，觉得老板肯定会发火，耐心劝你改一改。

到了这一步，你怎么办？

八字还没一撇呢，你已经因为没听取建议而得罪了一个好心人，再不听秘书的建议，以后还怎么和大家打交道，还有谁肯帮助你？

你犹豫了良久，不知道该怎么办。在你苦恼之际，你想起了被大家广为称颂一个人，也是你最敬佩的企业家王石。正如他所言，在万科，他看着别人一些新做法，和自己想法不同，忍不住就想去管、去干涉。这样别人肯定无法工作和管理了。因此，他逼着自己去爬山，眼不见心不烦，绝不是因为爱好，而是下决心放手、放权给别人一个空间，让别人成就自己，最终也成就公司。所以，王石名言是，“伟大的管理者就是管好自己”。

受此鼓舞，你忍不住对比了下老板。老板虽然还做不到王石那样，观念陈旧、恋栈权力，但他既然想改革，不就是在进步吗？有了第一步，不就会一步步在向王石那样吗？而且，既然他这么信任你，将改革的希望和重担交给你，不就是希望你带来新思想、新方法、新方案吗？而如果还以现成的标准和思维来修改，那岂不是又倒退回去了吗？最后，你下定决心，谢绝了秘书的善意，坚持将方案呈递老板。

事已至此，结局常见的有两个。

在忐忑不安的等待中，你一般会和很多人一样，不时想起一个真实案例，以此来幻想一种理想的结局。案例是这样的：据说，某著名4A广告公司为世界著名的中国央企xx公司做了一个广告，在其一群属下的簇拥下，送交老大审核。老大看完，沉默片刻，第一句话是：“这个我看不懂。”一群人当时听了，都吓傻了，广告公司的几个领导差点晕过去。这时，老大说了第二句话：“不过，你们是专家，你们说了算。”结果一片欢腾，那个广告在全中国都受到了欢迎……

(责任编辑：洛熙)