胡庆华，女，1962年出生，研究生学历，高级会计师。1979年进入重庆百货大楼，历任公司财会科科长助理、副科长、重百沙坪商场副经理兼分工会主席、重百临江商场经理兼党支部书记，公司总经理助理兼重百大楼（商场）代经理等职务。2007年至今，任重庆百货大楼股份有限公司财务总监兼董事会秘书。

重庆百货大楼股份有限公司（简称“重百公司”）始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业和唯一的商业上市公司。60多年来，重庆百货大楼发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业，涉足食品、电子器材、劳保等经营领域的一家大型区域性商业零售连锁企业。在西部零售市场继续雄踞前列。尤其是1993年股份制改制以来，重百公司确立并坚持“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的战略方针和“改革与管理同步，发展与效益并重”的发展原则，积极实施连锁扩张战略，公司经营规模、效益快速扩大。

与此同时，公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“2005年度全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货示范店”先进单位、2009年全国商业质量效益型“先进企业”、全国品牌文化建设十强、重庆市文明单位、2008、2009年“国企贡献奖”、重庆市为国建功立业“功勋企业”、重庆市劳动保障守法诚信“合格单位”等殊荣。

胡庆华自2007年担任公司财务总监兼董事会秘书以来，以高度的责任感和饱满的工作热情，带动和感染着周围的同志，为公司的发展做出了积极贡献。由于工作成绩突出，2010年，胡庆华被《证券时报》评为“2009年度上市公司百佳董事会秘书”、重庆商社集团“巾帼明星”和“最佳员工”等荣誉称号，而她所带领的公司财务部则连续两年获得重庆商社集团“巾帼文明示范岗”荣誉称号。

重百公司从2008年至2010年连续三年实现利润总额持续增长，充分体现了从财务角度为公司经济效益持续提升起到的积极作用。主要体现在：公司资产规模持续扩大，资产、资本结构得到进一步优化，资产负债率呈下降趋势，流动比率与速动比率提升，财务状况稳步改善。截至2010年末，重百公司资产规模达44.10亿元（以历史数据同比口径提供），相比2006年末增长133.33%；资产负债率49.74%，相比2006年末下降14.70个百分点。在公司及上级领导关怀和帮助下，在胡庆华的直接带领下，具有“重百风格”的财务管理模式正在逐步确立。

适应管理需要  推进体制创新

胡庆华始终认为，管理是雕刻不是垒砖，在公司的财务管理发展进程中，应将观念与制度建设联系一起。她通过仔细研究分析公司财务管理工作中存在的薄弱环节及现实情况，经过反复的思考论证，提出和确立了财务管理的整体思路，即建立完善的管理制度，以制度建设为基础，以信息化为平台，以会计核算为基本，以资金管理为核心、以全面预算为手段，以稽核检查为保障，以人才培养为推手。同时，通过财务筹划为公司创造效益。

第一，建章立制，夯实管理基础。胡庆华上任之初，针对2007年新会计准则的实施和重百公司不断发展壮大的实际，她发现原有的财务制度已经不能适应经营发展的需要。为加快公司连锁经营发展，实现公司的长远发展战略，建立完善的财务制度已迫在眉睫。胡庆华发挥其在重百公司三十多年财务岗位工作的实践经验，利用对经营、管理、财务等业务熟悉的优势，带领财务团队一起草拟、讨论、修订并完成了《内部会计管理制度》，由此形成的“以风险和成本管控为导向的立体综合财务管理体系”，在2008年荣获了重庆市国资委“企业管理创新成果二等奖”，得到了上级主管领导的充分肯定。该体系的建立和实施，有效地推进了公司财务管理水平的提高。

第二，完善信息化平台，规范财务操作流程。为确保制度与流程的紧密衔接与落实，财务部与公司信息部密切协作，以《公司办公网财务审批手册》为中心，坚持不重不漏的原则，在完善审批程序表格设计的基础上，补充、修正办公网财务审批流程，进一步细化了财务审批流程。

第三，强化核算“五统一”，提升会计核算质量。重百公司完成了“核算基本原则”、“会计政策与会计估计”、“会计科目的设置”、“会计分录处理”和“财务报告形式”的“五统一”，为核算准确性和统一性提供了保障。同时，也进一步提升了会计信息报告质量。

第四，建立预算管理体系，确立目标责任体系。在全面预算管理方面，提出了公司预算管理体系，即以《财务预算管理办法》为总则，以《预算编制与审核》、《预算执行与控制》和《预算考核与评比》为实施办法，进一步推进财务预算管理的科学化、信息化。

第五，发挥财务稽核职能，保障财务制度实施。胡庆华坚持以“建制度、严执行”为宗旨，强调财务稽核监督职能，每季确定检查主题，选定被检单位、发布稽核简讯的形式，一方面，汇集检查中发现的问题，提出整改要求；另一方面，对不能通过财务控制手段解决的问题提出“管理建议书”，并实施后续追踪落实。2010年，组织稽核全年检查面达75%以上，有效保障了财务制度的实施。

加强资金统管  提高使用效率

现金流是企业赖以生存的命脉，针对公司原来松散式资金管理模式导致资金使用效率低下的问题，胡庆华提出了三点思路：一是实行资金集中管理，统筹调度资金，稳步推行网上银行，提高公司内部资金的运作效率，为下一步成立结算中心，逐步进行统一结算打好基础；二是加强公司内部资金管理，提出了“有偿使用资金”的理念，通过合理有效地使用资金为公司产生有效收益；三是对资金支付进行严格管控，对大额资金支付除坚持“联签制“外，专设财务专项审核进行严格把关，加强对公司财务监督和制度约束，降低资金占用成本。

近年来，通过实施一系列有效措施，在公司利润快速增长积累的推动下，公司在归还上亿元银行借款的基础上，期间持续保持“零贷高存”状态，为公司带来千万余元经济效益。

创建和谐集体  提升员工素质

胡庆华认为，公司财会队伍建设是实现财务管理创新的关键要素，让每一级财会人员都成为公司打造的财务管理体系的推动者、贯彻者和维护者。作为公司分管财务的领导，胡庆华认真倾听财务人员的心声，鼓励财会人员学习进步，组织开展各项专业知识和提升财会人员职业素养培训活动，引导财会人员同心协力为公司发展壮大努力奋斗。员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，为拥有快乐的员工，形成最强战斗力的和谐团队，胡庆华将自已分管的部门团队化，通过多种方式为员工创造体现和实现自我价值的机会。生活中，热情慰问、关怀员工；工作中，言传身教，手把手地教给年轻人相关业务知识和技能，营造良好、温馨、和谐的团队氛围。

第一，培养理论与实际相结合的实用性财务人才。2008年至今四年来，重百公司以公司财务制度建设为契机，通过草拟制度培养财务骨干，通过讨论制度宣传财务管理思路，通过年度修订制度提升财务运行质量，为公司财务运行质量的提升培养财务人员。

第二，以财务专业知识培养为主导，扩展财务人员综合知识培养。一是财务专业培训，带领员工采取专家讲座、外派学习、单位交流等多种方式，认真学习国家有关会计法律法规，仔细研究相关会计制度、会计准则及其新的变化，提高财务人员专业技能；二是培养综合型人才，组织财务人员参加管理知识培训，提高财务管理人员综合素质；三是将财务与经营结合起来，在有效地发挥财务参谋和助手作用的同时，也为加强财务监督实施有效的财务管控提供了技术保障。

第三，将财务知识作为一种战略资源。重百公司要求各经营单位领导干部不仅要懂经营，而且要学习用财经角度思考公司的经营发展，树立和培养风险意识和对风险的灵敏嗅觉，及时发现和评估潜在风险。

第四，将财会队伍的持续建设视为财务创新的动力源泉。通过每年在公司内部组织财会人员选拔考试和对外招聘应届大学毕业生相结合的办法，持续建立一支执行力强、职责明确、梯队管理的财务队伍。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在重百财务管理工作的发展道路上，胡庆华做了大量工作，在骄人的业绩面前，在大家的赞许声中，胡庆华依然保持着重百人的朴实和勤劳，为公司的事业发展而务实地努力，贡献着自己的力量，成为“重百”人的骄傲。

胡庆华是平凡的，因为多年来，她同所有以财务为职业的女性一样，让数字在表格里排列组合，周而复始，平平淡淡；胡庆华是不平凡的，财务不仅是她的职业，更是她的事业，就在这些数字的排列组合中，她实现了对自我的超越。凭借她执着的信念，朴实的情怀，我们有理由相信，胡庆华和她的财会团队必将续写事业的新辉煌！  

（责任编辑：小默）