突围预算管理十面埋伏
预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得•德鲁克
预算管理常见的问题
预算制订 目标制定的不合理，太高达不到，太低没有激励性。
弹性预算助力企业应对复杂运营环境
“从预算管理的角度，我认为企业应该实行全面预算，并且采用弹性的、滚动的预算方式。”西安高科（集团）公司总会计师宫蒲玲在日前召开的2010财智精英论坛西安峰会上如...
非财务人员应掌握的财务预算管理知识
财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支...
企业的融资周期
做企业就是做人，人的一生可以划分为童年、少年、青年、中年和老年等阶段，企业则可以划分为种子期、初创期、成长期、成熟期和衰落期。为了便于大家理解，我们可以结合水从...
驾马私募 投资海外
日前，华尔街日报的一则报道引起关注。投资公司RIT Capital Partners携手科瑞集团和Quercus Ventures宣布，计划从国内募集约相当于7...
零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模
现代企业的管理模式不外本部制、事业部制两种模式。有的兼有两种色彩，算为过渡。其中本部制适用于非生产类型的企业，将在其他场合再作探讨。这里重点研究事业部制。
关于预算的四个问题
1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变 预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变...
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