全面预算实务：内部结算价格的探讨
内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时，使用的价格标准。在实际操作过程中，内部结算价格一般是一个动态的过程，在一定区间...
财务报表分析存在的问题
（一）财务报表本身的局限性 （1）财务报告未披露企业的全部信息 （2）已披露的会计信息存在会计估计误差，不一定是真实情况的准确计量 （3）管理...
企业推行全面预算管理应注意的问题
全面预算管理是一种系统的管理思想和方法，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要...
财务管理提升企业价值
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值...
企业集团财务管理模式创新的措施
（一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集...
公司上市需注意的财务问题
1.公司重组方案； 2.财务会计规范；
标准成本的制定
制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。 制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用...
构建以战略为导向的全面预算管理制度
针对企业预算管理问题，国家有关主管部门近期先后出台了一系列制度予以强化。一是2006年底，财政部颁布新《企业财务通则》，明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标...
沪ICP备11022679号-1沪ICP备11022679号-1