年度经营目标制定要点
1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平 包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓...
企业推行全面预算管理应注意的问题
全面预算管理是一种系统的管理思想和方法，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要...
确保全面预算获得成功的重要因素
为确保全面预算管理的实施取得成功，达到预期的提升企业管理水平，强化内部控制能力的目的，企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。
怎样分析上市公司现金流量表
现金流量表是反映上市公司现金流入与流出信息的报表。这里的现金不仅指公司在财会部门保险柜里的现钞，还包括银行存款、短期证券投资、其他货币资金。现金流量表可以告诉我...
民营企业里财务规划技巧
做财务不易，在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是，民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数财...
中小集团企业应该如何应对“钱荒”
今年以来CPI指数的不断攀升使得通胀预期持续扩大，央行不得不收紧银根并通过提高存款储备金率等多种手段回收市场流动性，与此同时，银行间市场流动性也急剧收紧，部分地...
什么是保理业务
保理业务的简介 在当前国内外贸易不断扩张的形势下，为了维持良好的合作关系，卖方企业一般都会给予买方企业一定的赊账期，但是由于买方企业的信用层次不齐，卖方企业就很...
企业推行全面预算管理的意义
所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进...
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